Какие есть типы организационных структур
Организационная структура является основой любой компании. Она определяет иерархические отношения между сотрудниками, структуру управления, потоки коммуникации, полномочия и обязанности сотрудников. Правильный выбор организационной структуры может существенно повлиять на эффективность работы компании. В мировой и российской практиках существует всего шесть типов ОСП: линейная (или пирамидальная), функциональная, линейно-функциональная (или линейно-штабная), дивизиональная, матричная, комбинированная.
- Линейная (пирамидальная) структура
- Функциональная структура
- Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура
- Дивизиональная структура
- Матричная структура
- Комбинированная структура
- Как выбрать наиболее эффективную организационную структуру
- Какие могут быть организации
- Какие бывают системы управления организацией
- Выводы
Линейная (пирамидальная) структура
Линейная структура является наиболее простой иерархической структурой. Она представляет собой вертикальную цепочку начальников и подчиненных, где каждый сотрудник отчитывается только перед своим непосредственным начальником. Эта структура подходит для небольших компаний, где каждый сотрудник выполняет определенную функцию.
Функциональная структура
Функциональная структура организации предполагает разделение сотрудников на отделы по функциональному признаку. Каждый отдел занимается определенным видом деятельности, например, отдел продаж, отдел маркетинга, отдел производства и т.д. Эта структура подходит для компаний, где процессы производства и продажи разделены на четкие функциональные блоки.
Линейно-функциональная (линейно-штабная) структура
Линейно-функциональная структура является комбинацией линейной и функциональной структур. Она предполагает наличие вертикальной цепочки начальников и подчиненных, а также функциональных отделов. Эта структура подходит для компаний, где необходимо объединить функциональные отделы в единую структуру.
Дивизиональная структура
Дивизиональная структура предполагает разделение компании на отдельные подразделения (дивизии), каждое из которых занимается определенным видом деятельности. Каждая дивизия имеет свою структуру управления и отчетность. Эта структура подходит для компаний, где производство и продажи разделены на несколько отдельных направлений.
Матричная структура
Матричная структура предполагает наличие двух и более линий подчинения. Сотрудники работают в функциональных отделах и одновременно отчитываются перед руководителями проектов. Эта структура подходит для компаний, где необходимо решать сложные задачи, требующие участия сотрудников из разных функциональных отделов.
Комбинированная структура
Комбинированная структура предполагает использование нескольких типов организационных структур в рамках одной компании. Эта структура подходит для компаний, где необходимо учитывать особенности разных направлений деятельности.
Как выбрать наиболее эффективную организационную структуру
При выборе организационной структуры необходимо учитывать особенности компании и ее деятельности. Необходимо определить, какие функциональные блоки необходимы для работы компании, какие задачи необходимо решать, какие процессы должны быть оптимизированы. Также необходимо учитывать размер компании и ее культуру.
Какие могут быть организации
При выборе формы предприятия необходимо руководствоваться юридическими и налоговыми соображениями. Существуют следующие виды организаций:
- Частный предприниматель (Sole Proprietorships)
- Товарищества (Английский) (Partnerships)
- Корпорации (Corporations)
- Корпорации типа S (S Corporations)
- Компания с ограниченной ответственностью (Limited Liability Company)
Какие бывают системы управления организацией
Организация как система управления предполагает наличие формальных и неформальных взаимосвязей. Формальные взаимосвязи отражают организационную структуру организации и могут быть вертикальными и горизонтальными. Неформальные взаимосвязи возникают на основе реализации интересов между отдельными менеджерами и специалистами.
Выводы
Выбор наиболее эффективной организационной структуры является важным шагом для любой компании. Необходимо учитывать особенности компании и ее деятельности, а также размер компании и ее культуру. При выборе формы предприятия необходимо руководствоваться юридическими и налоговыми соображениями. Организация как система управления предполагает наличие формальных и неформальных взаимосвязей.
