Кто владелец Покупочки
X5 Group, одна из крупнейших розничных компаний в России, объявила о покупке компании «Тамерлан», которая управляет магазинами «Покупочка», «ПокупАлко» и «Га-Га» в Южном федеральном округе и Ставропольском крае. Сделка позволит X5 Group стать владельцем 295 магазинов. Однако, по словам представителя компании, закрытие магазинов «Покупочка» связано с сильной конкуренцией со стороны более крупных федеральных сетей. Ранее в регионе уже закрылись магазины других местных сетей, таких как «МАН» и «Радеж».
- Почему закрываются магазины «Покупочка»
- Кто купил магазины «Покупочка» в Волгограде
- Советы для малых розничных магазинов
- Выводы
Почему закрываются магазины «Покупочка»
Конкуренция на рынке розничной торговли в России достигла высокого уровня. Более крупные федеральные сети, такие как «Магнит», «Пятёрочка» и «Ашан», предлагают более широкий ассортимент товаров и более низкие цены. Это приводит к тому, что мелкие магазины, такие как «Покупочка», не могут конкурировать и вынуждены закрываться.
Кто купил магазины «Покупочка» в Волгограде
Сумма сделки между X5 Group и компанией «Тамерлан» не разглашается. Однако, по данным системы «Контур. Фокус», 85% компании «Тамерлан» принадлежит бизнесмену, экс-мэру Волгограда Евгению Ищенко. Оставшиеся 15% находятся в управлении Андрея Пелогейко, который ранее занимал пост директора компании.
Советы для малых розничных магазинов
Конкуренция на рынке розничной торговли будет продолжаться, и малые магазины должны принять меры, чтобы выжить. Одним из способов является сосредоточение на уникальных продуктах, которые нельзя найти в более крупных сетях. Также важно установить более низкие цены на эти продукты, чтобы привлечь покупателей. Кроме того, магазины должны улучшить свой сервис и обслуживание, чтобы создать лояльность у покупателей.
Выводы
Сделка между X5 Group и компанией «Тамерлан» позволит X5 Group стать владельцем 295 магазинов в Южном федеральном округе и Ставропольском крае. Однако, закрытие магазинов «Покупочка» свидетельствует о том, что конкуренция на рынке розничной торговли в России достигла высокого уровня. Малые магазины должны принять меры, чтобы выжить, такие как сосредоточение на уникальных продуктах, установка более низких цен и улучшение сервиса и обслуживания.
